采访：以市场为导向的战略带来双赢结果：中国企业高管

　　福耀玻璃美国公司总裁兼首席执行官Jeff Liu于2019年7月24日在美国俄亥俄州冰碛市采访了新华社。中国领先的汽车玻璃制造商采取的市场化战略使其采取了杰夫刘说，他在美国扎根并与当地社区取得了双赢的结果。(新华社/张凤国)新华社作家王文和刘国元新华社美国MORAINE 7月28日电中国领先的汽车玻璃制造商采取的市场化战略使其在美国扎根，并与当地社区实现了双赢，福耀集团美国分公司负责人表示。“我们跟随客户来到美国，以满足他们的需求，扩大我们的全球业务，并在美国市场'本地化'，”福耀玻璃美国公司总裁兼首席执行官Jeff Liu在接受新华社采访时表示。2014年，福耀收购了位于俄亥俄州城市冰碛的通用汽车前设施，并将2008年金融危机期间关闭的场地变为200万平方英尺的玻璃制造厂，总投资额超过6亿美元。这项投资不仅让福耀加强了与通用汽车和菲亚特克莱斯勒等客户的合作关系，也符合该公司扩大美国市场的雄心。该工厂是全球最大的单一销售玻璃制造工厂，每年生产450万套汽车玻璃和400万挡风玻璃，约占该国汽车玻璃总销量的19%。“福耀在美国的业务正在稳步增长，我们仍有巨大的市场空间，”刘说，他希望将公司的市场份额提高到30%。与此同时，汽车安全玻璃制造商为整个代顿大都市区带来了经济效益，该大都市区位于该国的“生锈带”之上。该工厂目前拥有2,300多名员工，其中绝大多数是当地雇员，包括那些在通用汽车公司关闭其设施时被解雇的人。刘说，对于工厂创造的每项工作，在供应链中间接创造了两到三个，因为更多的人将加入零部件供应商，物流公司，建筑承包商，废物管理工厂等。他补充说，该工厂现在每年支付大约1亿美元的工资，并支付数百万美元的税款。刘说，公司已经做了很多努力，为员工创造家庭感觉，并加强他们之间的联系。该公司现在为工人提供一对一的主培训计划，以帮助他们学习技能，并为春节期间的特定员工组织中国之旅。该工厂是俄亥俄州历史上最大的中国投资项目，被广泛誉为当地社区的一线希望，当地社区正在努力振兴。刘还说，福耀一直在积极服务当地社区。它已经建立了福耀玻璃美国困难基金，以帮助有需要的工人，并定期与当地居民互动，捐赠给当地医院，公立学校和当地救灾组织，并在福耀董事长曹德旺于2017年推出的Heren慈善基金会的协助下。当被问及美中贸易紧张局势的影响时，刘说福耀玻璃美国受到影响，但仍然从中国进口更高关税的角落玻璃。“但影响是遏制的，”刘说。公司采取“最佳购买地点，最佳地点”的战略，使其能够在质量，服务，技术和价格方面为客户提供最好的产品。刘补充说，正如一些美国政客所倡导的那样，将中国和美国经济“脱钩”是不现实的。他说，以汽车行业为例，两个市场在供应链中交织得过于完全分离。“在一天结束时，市场会说出什么是最好的，”刘说。